玉屏:精准发力打造人才梯队
更新时间:2018年10月08日   作者:侯文凯   关注人数:次   来源:玉屏县人才办
    近年来,玉屏侗族自治县立足实际,超前谋划、统筹考虑、明确思路,大力实施“人才强县”战略,进一步探索和研究人才队伍建设的规律,着力培育本土人才,引进急需人才,激活现有人才,建设了一支专业素质过硬、充满创造力和创新思维的人才梯队队伍,为玉屏经济社会发展提供了强大的智力保障。
优化环境壮大人才队伍
    为解决通过引进、招聘、招录各类人才过渡性住房问题,更好留住人才,服务好县域经济发展,该县财政投入5000万元,建设240套总面积为14400平方米的人才公寓。建设布局综合考虑居住人员的实际需求,营造温馨、暖心、舒心的居住氛围。
    建设标准方面,统一水电安装、仿瓷、地砖、门窗、有线电视、固定电话接口及宽带网终端,统一配置家具、家电等基本生活配套设施,达到拎包即可入住的效果。配套设施建设方面,整体规划建设了羽毛球、乒乓球室外场地、绿化休闲场地,书吧(咖啡厅)、健身房、餐厅、超市等,并开通人才公寓至行政中心快车专线,在附近安装ATM自助提款机。极大提升了公寓的综合服务功能,真正使公寓成为了人才的“温馨家园”。
    运营管理方面,引进物业管理公司对人才公寓进行规范化管理,全心全意、全方位的为各类人才提供更优质的服务保障。在此基础上,鼓励工、青、妇以及全县各种社团组织适时以县人才公寓为基地,开展各类文体活动,丰富入住人才的精神文化生活,让他们不仅安居,而且还乐居。
    玉屏多渠道引才政策的驱动,留才环境也进一步得到提升,使人才基数得到快速增长,人才队伍不断壮大,全县人才资源总量达到16565人。
出台实措健全培养机制
    留才环境指标的提升主要得益于玉屏经济的快速发展和人才是第一资源理念的切实增强。但随着每年引才力度的加大,该县人才结构发展还是存在一定问题,主要是人才梯队发展不明显,高端人才评定政策过于单一,仅仅依靠县管专家这一项评定机制,很难拔高现有人才队伍顶端建设,难以满足该县人才发展的日益需求。
    为解决这种不合理的人才结构,该县精准发力找准痛点,起草了《玉屏侗族自治县“名家、名师、名医、名匠”培养工程实施方案》(以下简称培养工程实施方案)并在今年3月召开的全县组宣统工作会议上印发了此方案的征求意见稿,共收集到19条书面意见、建议;县委组织部又于4月组织召开全县人才领导小组成员单位工作会议,21个成员单位分管人才同志参加,就全县培养工程实施方案征求到的19条意见、建议进行了讨论和吸收,县委组织部人才办按照会议精神对方案进行了修改和完善。
    培养工程实施方案的出台打破了该县高端人才单一的评价体制,建立健全了该县高端人才建设和人才后继培养的体制机制,在全县形成梯次培养和“唯才是举、择才而用”的生动局面,进一步调动各类优秀人才的工作积极性和干事创业激情。
深化改革建设梯队人才
    人才多元化发展是创新发展的基础,该县通过培养工程的实施,在短时间内把全县范围内各行业高端的人才评选且集聚起来,形成该县特有的“四名”专家人才高端体系。大大增进聚才效果,产生一种持续性的先进引领效应和高层次人才在县域经济发展中主力军的作用,为今后玉屏人才队伍发展中有针对性的实施精准培养和高端培养提供了清晰的目标。
    培养工程实施方案与县管专家评选管理方案遥相呼应,每三年评选一次县管专家,“四名”专家每两年进行评选,在评选时间上形成一个时间差。在“四名”专家中以连续2年年度考核合格的人员,作为县管专家候备人选,给全县人才后继培养营造积极向上的发展环境,源源不断的发掘出高端人才,进而形成该县独有的人才循环生态圈。既保障县管专家的权威性和荣誉性,又构筑了人才队伍“金字塔”。
    玉屏是全国著名的箫笛之乡,玉屏箫笛是与茅台酒齐名的“贵州三宝”之一。玉屏在“名匠”的评选中就有效的为箫笛制作演奏人才及其他民间艺人提供了广阔的发展空间,特别是在传技带徒、开发作品等方面为每一名“名匠”提供了一定培养经费,为箫笛文化、民间工艺技能的传承和发展打了一剂强心针,进一步促进玉屏箫笛产业和侗乡文化的发展。培养工程实施方案中也进一步修正和完善玉屏多元化人才投入机制,专门建立人才发展专项基金,把人才发展支出作为财政支出重点领域予以优先保障。该县在实施人才引进、“四名”专家评选、县管专家评选等一系列人才培养工程和项目时,统筹安排人才专项培养经费,发挥出财政投入的引导撬动作用。
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